Succession Planning, Prepare Today for Tomorrow
Banyak organisasi atau perusahaan yang kurang memerhatikan arti penting sebuah rencana suksesi (proses pergantian jabatan), padahal kita sebagai bangsa Indonesia telah merasakan pahitnya akibat tidak adanyanya jalur suksesi, yaitu ketika mantan Presiden Soeharto lengser dari jabatannya.Negara ini terjadi chaos karena tidak ada pemimpin yang disiapkannya. Padahal di negeri tetangga kita, Malaysia, telah jauh-jauh hari mempersiapkan calon pengganti Dr. Mahathir Mohammad (Ketika masih menjabat).
Contoh kegagalan dalam succession plan
Proses suksesi erat kaitannya dengan kelangsungan hidup jangka panjang suatu organisasi atau perusahaan. Suksesi tidak hanya di top level tapi harus disemua level.Tersedianya calon-calon pemimpin dan successor (pengganti) akan membuat organisasi semakin bergerak secara dinamis.
Berikut ini adalah pertanyaan-pertanyaan yang dapat mengukur kesiapan proses re-generasi di organisasi anda yaitu:
a. Adakah Successor di setiap critical role?
b. Apakah tersedia Talent Pool di setiap segmen organisasi anda?
c. Berapa jumlah prosentase orang-orang High-Potential and High-Performance tetapi High Risk juga?
d. Apakah anda mempunyai High performance disetiap critical roles?
e. Apakah Development Plan Anda selaras dengan kebutuhan rencana suksesi?
f. Apakah anda kesulitan mencari Talent-talent baru?
g. Butuh berapa lama untuk menyiapkan seorang successor sehingga siap dipromosikan?
Pertanyaan-pertanyaan diatas semoga dapat membantu menyusun Succession dan Development Plan di organisasi anda.
Explore posts in the same categories: Human Capital, Talent Management
